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建筑師負(fù)責(zé)制來了!北京先行
2020-06-24


北京試點建筑師負(fù)責(zé)制也來了


此前,上海(2016年)、福建廈門(2017年)、廣西(2017年)、雄安新區(qū)(2018年)、深圳(2019年)相繼開展了建筑師負(fù)責(zé)制試點工作。


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住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于同意

北京市開展建筑師負(fù)責(zé)制試點的復(fù)函

文  號:建辦市函〔2020〕294號

  

北京市規(guī)劃和自然資源委員會:

你委《關(guān)于開展建筑師負(fù)責(zé)制試點工作的請示》(京規(guī)自文〔2020〕253號)收悉。經(jīng)研究,現(xiàn)函復(fù)如下:

同意北京市開展建筑師負(fù)責(zé)制試點工作。請按照《中共中央 國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2017〕19號)、《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于完善質(zhì)量保障體系提升建筑工程品質(zhì)指導(dǎo)意見的通知》(國辦函〔2019〕92號)要求,拓寬建筑師服務(wù)范圍,完善與建筑師負(fù)責(zé)制相配套的建設(shè)管理模式和管理制度,培養(yǎng)一批既有國際視野又有民族自信的建筑師隊伍。

通過建筑師負(fù)責(zé)制試點工作,充分發(fā)揮建筑師及其團(tuán)隊的技術(shù)優(yōu)勢和主導(dǎo)作用,提升工程建設(shè)品質(zhì)和價值,優(yōu)化營商環(huán)境,促進(jìn)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和城市建設(shè)綠色高質(zhì)量發(fā)展。試點工作進(jìn)展和取得的經(jīng)驗請及時報我部建筑市場監(jiān)管司。


中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳

2020年6月8日

(此件主動公開)

抄送:各省、自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳,直轄市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)(管)委。



建筑師負(fù)責(zé)制是我國對國際通行的職業(yè)建筑師制度的中國式稱呼,它強調(diào)了建筑師的責(zé)任和義務(wù),也有稱之為建筑師全過程服務(wù)。


此前,上海、福建廈門、廣西、雄安新區(qū)、深圳、成都等地相繼開展了建筑師負(fù)責(zé)制試點工作。


建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思想觀念,從組織模式、人力資源管理、內(nèi)控體系建設(shè)等方面作好準(zhǔn)備,立足現(xiàn)在,適應(yīng)未來,才能抓住政策機(jī)遇,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。




實踐建筑師負(fù)責(zé)制,專家認(rèn)為

行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備憂患意識和歷史責(zé)任感

具體可先從以下幾方面入手

以適應(yīng)未來行業(yè)發(fā)展趨勢


1、思想觀念的轉(zhuǎn)變是首要的。


傳統(tǒng)的“設(shè)計+招標(biāo)+施工”模式在我國已實行數(shù)十年,與之相適應(yīng)的理念與管理方式在行業(yè)企業(yè)中已根深蒂固。


建筑師負(fù)責(zé)制的推進(jìn)將建筑設(shè)計企業(yè)的定位由原來的被動設(shè)計方轉(zhuǎn)變?yōu)樘幱谥鲗?dǎo)地位的項目總負(fù)責(zé)方,建筑設(shè)計企業(yè)和建筑師的地位將更加突出。 建筑設(shè)計企業(yè)需要承擔(dān)平臺的作用,與建筑師成為“合伙人”,在拓寬企業(yè)發(fā)展路徑的同時突出優(yōu)秀建筑師的個人作用,形成新的合作關(guān)系。




2、加強組織建設(shè),適應(yīng)新的業(yè)務(wù)模式要求。


在建筑師負(fù)責(zé)制模式下,企業(yè)從單一提供建筑設(shè)計服務(wù)向提供項目全過程管理服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。建筑設(shè)計企業(yè)需通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和管理模式,建立以建筑師為中心的涵蓋設(shè)計、招投標(biāo)、施工、質(zhì)保的全過程項目管理團(tuán)隊。


學(xué)習(xí)、研究國際建筑師負(fù)責(zé)制的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、指引、手冊等,結(jié)合國情,思考業(yè)務(wù)模式和市場對策,制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。




3、優(yōu)化人力資源管理,為新的業(yè)務(wù)模式提供人力資源保障。


加強建筑師隊伍建設(shè),培養(yǎng)具有專業(yè)背景的復(fù)合型人才。引進(jìn)甲方建筑師、造價工程師、咨詢工程師(投資)、建造師,構(gòu)建適應(yīng)建筑師負(fù)責(zé)制模式的薪酬激勵機(jī)制,提供與建筑師所承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)相匹配的回報,鼓勵更多的“明星建筑師”承接業(yè)務(wù)。




選拔、培養(yǎng)“五懂工程師”,即:懂設(shè)計、懂造價、懂材料、懂合同、懂BIM。補齊能力短板,強化建筑師統(tǒng)籌專業(yè)設(shè)計能力、綜合組織協(xié)調(diào)能力,提升其對材料、設(shè)備、施工技術(shù)及工程造價等的把控能力。尤其是,通過顯著提升工程質(zhì)量和品質(zhì),為業(yè)主帶來管理省心、節(jié)約造價等實實在在的價值貢獻(xiàn),形成業(yè)主和建筑師的激勵相容,共同推進(jìn)建筑師負(fù)責(zé)制。


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